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公司召開了年度首次降本增效專題會議，各單位負責人結合實際，緊密圍繞“降本增效”中心思想，深挖內潛，節支降耗，從多方面、多角度積極建言獻策。會后，為了將各項措施真正落實到位，企管部深入各單位指導落實降本增效工作。
公司再次組織召開降本增效專題會議，董事長劉俊、經理層領導、各單位負責人及財務相關人員參加會議。
企管部部長遲占鋒在會上作了關于在新經濟形勢下企業降本增效的報告，詳細列出了各單位在大維修與大修、維修材料、外包項目、管理費用、人力資源等方面成本控制指標明細。通過與會人員溝通交流，最終通過各項內容。
會上，副總經理張晉斌匯報了遠安物流降本增效工作落實情況。遠安物流充分吸取借鑒同行業先進經驗，從維修、燃料、保險、外勤、薪酬、市場等方面下功夫，深挖內部潛能，提升管理質效，降低運營成本。
最后，董事長劉俊指出，各單位要深入貫徹落實會議精神，要實事求是，不搞“一刀切”，在保持安全平穩運行的基礎上，深挖內潛，強化制度管理，嚴把成本控制。要利用好現有人力資源優勢，真正實現人盡其力，建設一支能適應企業發展壯大的高素質員工隊伍。公司強化管理，倡導過“緊日子”，不是等于過“苦日子”，重點在于提質增效，過上“好日子”。一分部署，九分落實。領導干部要嚴盯緊盯，真抓實干，真正將各項任務落到實處。（鞏政）
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