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市場競爭拼的是成本，靠的是管理，只有精細高效的管理才能成為企業健康發展的“肌體”保障。5月6日，公司召開降本增效專題研討會，深入推進降本增效，深度挖掘內部潛力，深層次提升管理效率。董事長劉俊出席并主持會議，經理層領導、各單位負責人、生技科長、財務相關人員參加會議。
會議從生產經營和非生產經營兩個方面進行了梳理，生產經營方面對消耗、設備維修、原輔材料使用、節能技改、修舊利廢、原料質量、客戶優化、價格調整、產品包裝、產品倒運等進行了梳理；非生產經營方面對外包業務、人力資源優化、日常管理、手續辦理、財務管理等方面進行了梳理，深度挖潛了可降本增效的空間，對可節約的成本進行了測算。
董事長劉俊充分肯定了各單位在降本增效方面的細致梳理，指出各單位降本增效的措施很細，關鍵在于落實，要切實讓每一條措施落了地、見了效。他強調，成本管理是企業發展的基礎，強化管理目的是為了提高企業效益，提高發展的質量，這也是員工不放假、不減薪的基礎。
疫情蔓延帶來的經濟危機，是企業經營的巨大壓力和挑戰，但同時也是管理提質的絕好機會。我們利用這一契機，在成本管控上做文章，向基礎管理“動刀子”，將管理深入到每一個細節，做到精細化管理；把收益算到每一項工作，做到精益化管理，用管理降成本，向管理要效益。管理提質將在危機過后展現出更大的張力，體現更深遠的意義，將成為公司健康發展的重要基石，為百年榆化夢筑牢根基。
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