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10月27日，公司黨委副書記、總經理任開宇組織召開安全生產經營例會，聽取近期安全、生產、經營情況，安排部署下階段重點工作，并就年終安全生產攻堅、未來發展規劃做了重點強調。經理層領導、各單位負責人參加會議。
任開宇指出，安全生產是年終攻堅的首要任務。近年來，公司積極創建本質安全型企業、強化基礎管理，多措并舉提升安全管理水平，但是，與企業高質量發展的要求還有差距，與社會對事故的零容忍及安全發展的要求還有差距。各級干部要高度重視安全基礎的提升，扎扎實實做好全流程全環節安全風險的辨識，分級分類整理，并針對性制定有效的管理辦法，確保風險及時消除、安全可控在控。各級干部既要從安全培訓、制度完善、現場管控等方面發力，也要樹立問題導向，針對存在的隱患問題，多想一步、想深一點，反思問題發生的根因，尋找預防問題的辦法。職能部門要結合各自專業，梳理安全管理的方向、流程、舉措，多角度提高安全管理水平。
質量是企業發展的核心競爭力。要堅定不移推進產品質量提升，聚焦關鍵環節優化工藝流程，加強技術攻關、技改創新，加快推進單體脫水技術改造，以過程指標管控，帶動產品質量提升，確保2026年質量提升取得實質成效。
近段時期，市場形勢不容樂觀，務必要繼續在經營上下功夫。要深刻認清“做業務就是做市場”，深入思考公司與客戶的合作關系，思考如何做好市場、如何構建長效的經營機制，加強與客戶的戰略協同，深化互利共贏的合作模式，共同應對市場波動帶來的挑戰，努力實現長久可持續的經濟效益最大化。
任開宇強調，總結規劃是事關企業長遠競爭力和戰略主動權的關鍵所在。要堅定不移落實公司第三季度安全生產經營總結會部署的“穩當前、謀長遠”的各項工作任務，不折不扣做好年度總結和未來發展規劃工作。要深入解讀四中全會精神，結合國家“十五五”規劃，科學編制公司發展規劃。經理層領導要從戰略層面，結合市場調研、行業交流等情況，針對未來發展方向路徑進行深入思考，提出具有前瞻性和可操作性的戰略建議。廠部級干部要立足本職崗位，指出當前管理存在的問題及解決方案，規劃2026年及未來三年的管理提升路徑和目標，為公司長遠發展規劃提供堅實支撐。
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