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10月18日，公司在五樓會議室召開2025年第三季度安全總結暨強化基礎管理工作推進會。黨委副書記、總經理任開宇，副總經理王柱軍、任建強及各生產單位、子公司260余名員工代表參會，會議由安全部部長韓要兵主持。
會議首先全面復盤前三季度安全生產核心工作，詳細通報本質安全建設、強化基礎管理情況。為進一步強化全員安全意識，會議還組織學習近期典型安全事故案例，深刻闡釋“風險無處不在、隱患隨事而生”的安全邏輯，明確要求全體員工嚴格恪守安全準則，將安全意識內化于心、外化于行。
任建強通報前三季度產量完成情況、生產系統運行穩定性、產品單耗控制成效及設備檢維修情況，針對冬季生產特點，提出“抓安全、穩生產”的工作要求，確保第四季度生產任務高效落地。
王柱軍聚焦管理痛點，直指當前工作中存在的短板。他明確，第四季度要以“安全風險分級管控和隱患排查治理雙預防機制建設”為核心抓手，近期公司將出臺風險分級管控相關制度，全面識別生產過程中的安全風險和潛在風險，推動安全管理從“被動應對”向“主動防控”轉變；2026年將進一步優化監管考核體系，以“深化管理、突出主動”為核心導向，壓實分廠、工段負責人的安全主體責任，構建“一級抓一級、層層抓落實”的責任鏈條。
任開宇在總結講話中指出，前三季度公司安全工作“成績與短板并存”。安全責任體系進一步完善、隱患排查治理成效顯著，為生產經營提供了基本保障，但部分人員安全思想認識仍有偏差，需提高警惕。針對當前面臨的“秋冬季安全風險疊加、年末趕工違規作業風險上升、新舊裝置銜接安全隱患突出”三重壓力，他要求第四季度重點推進三項工作。一是開展全流程“地毯式”風險排查，實現風險點全覆蓋、無死角；二是提升應急處置能力，完善應急預案、強化實戰演練，提升突發事件應對效率；三是嚴抓制度落地執行，以“釘釘子”精神推動各項管理要求落到基層、落到崗位。2026年安全管理工作，要以構建“事前免疫”安全體系為核心目標，從責任壓實、技術升級、監管完善、文化培育方向發力，全面提升公司安全管理科學化、規范化水平。
安全管理是企業發展的“生命線”，沒有終點，只有連續不斷的新起點。全體員工需以“時時放心不下”的責任感、“事事落實到位”的執行力，嚴格落實管理制度，徹底消除安全隱患，為公司高質量發展筑牢堅實安全根基。
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