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近期，供應中心組織部門相關人員對物儲西庫房、廢舊材料庫持續開展庫房精細化管理檢查及盤點工作。
檢查中，供應中心經理劉遠要求庫管人員將材料設備統一登記造冊，并按生產日期和保質期以及維修價值有序排放，確保隨時可用、隨時可領，整理一批因設備更新改造、升級換代后無利用價值的備品備件，積極主動與供應商溝通，協商退貨處理。
作為采購部門，供應中心積極提倡各單位主動過“緊日子、苦日子”，在審核各分廠月度計劃時再三嚴格核查；在拆解報廢設備的過程中專人值守，對可以再次利用的鋼板、鋼管等材料分類存放，以待二次利用；在分廠交回舊電纜、舊配電柜時及時整理入冊、歸檔入室；對于新申領的可以替代的產品，本著“節儉保質”原則優先配發同質低價的替代品，及時做好溝通。
供應中心通過倉庫盤點工作的常態化開展，帶動物資管理工作的提檔升級，為努力實現 “降本增效”的目標打下了堅實基礎。
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