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        成本管控、精細化管理是公司基礎管理的重點。降本增效作為一項重要舉措，應做到常抓常新，長抓長效。熱電廠牢固樹立“過緊日子”思想，把降本增效工作落實到每一項具體事務，從“小錢”中算出“大效益”，算出企業長遠發展的“大帳”。

        整治“高帶低用”。根據7#皮帶輸送長度計算，實際僅需一套22KW的帶式輸送機就可以承擔輸送任務，于是將75KW的帶式輸送機技改為22KW 的帶式輸送機，每年節約廠用電22.9萬度，節約電費約91600元。

        落實修舊利廢。嚴格6#鍋爐拆除設備材料分類管控，將拆下的省煤器、過熱器管運至檢修空地，對管材進行修正，作為分廠日常備用材料。在搭建循環水處理操作室項目中，框架全部采用廢舊管材和廢舊型鋼，經打磨油漆后使用。踏步和彩鋼板采用6#鍋爐拆除的舊材料，清洗干凈后安裝至操作室。通過修舊利廢，一處干凈整潔的操作室坐落在了循環泵房東北角。熱電檢修車間利用廢舊管線和交至庫房的廢舊防塵網，制作了一堵長約30m的防塵墻，極大的改善了揚塵對綠化的污染。

        優化生產工藝。將取樣冷卻水和EH冷油器冷卻水由原來回收至回收水箱改為回收至化水除鹽水箱，從而節約了給水加熱蒸汽的用量，進而節約了煤的用量。

        “不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”降本增效不是一時之舉，而是長久之策，既要從大指標上攻難關，更要在小項目上做文章。讓我們行動起來，從實際出發，抓住身邊的點點滴滴，去付諸于實際行動，共同過好生產經營的“緊日子”，過出榆化人共同的“好日子”。