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        3月14日，公司監事會組織安環部、生產部對子公司遠安物流進行聯合督查。督查人員對遠安物流財務賬務、工資臺賬、庫房及現場、票證管理、全員培訓、值班記錄、設備臺賬、車輛維修記錄等進行詳細檢查。

        檢查中，督查人員一針見血地指出庫房帳物不符、記錄不完善、危廢庫房責任標示未更新等方面存在的問題，并重點就完善規范二級考核，規范工資計做和費用報銷、完善臺賬記錄、強化培訓教育等方面提出了改進建議。

        督查也是服務，是為了實現更規范更高效的管理。要從一味挑毛病向幫助找問題解難題轉變。公司監事會督查考核的“指揮棒”必須精準，要多在現場看，多見具體事，多聽員工說，督在實處，查在“七寸”，切實扭轉“習慣成自然”“當局者迷”“溫水煮青蛙”等自我麻痹思想，把事關企業發展的根本問題擺出來；要針對問題探討交流，提出切實可行的改進建議，幫助各單位規范管理，把督查考核工作做得更接地氣、更有實效。