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外部市場形勢持續嚴峻，公司經營持續承壓，我們必須牢牢把握強化管理這一主基調，抓住這一練內功夯根基的大好時機，以穩定生產經營為根本，堅持問題導向，在基礎管理上下功夫，把基礎工作往實里抓、往細里做，切實提升工作成效。臺賬是推進管理精細化規范化水平的重要手段。作為記錄指標等具體工作情況的載體，臺賬所呈現的不只是簡單的數據資料，通過客觀分析更易從中找到工作的薄弱環節，明確工作方向，推進管理持續提質增效。
強化臺賬管理，首要是抓好制度建設這條主線。要明確標準、把握重點，深刻總結反思，汲取經驗教訓，從最易出問題的環節入手，結合實際常態化做好制度修訂和完善，確保制度要求規范嚴謹，行得通、有實效。要擰緊責任鏈條，強化考核獎懲，進一步細化工作任務、明確責任分工，確保工作不斷檔、不停步。臺賬更能反應整體管理水平和管理人員綜合素質。尤其是設備臺賬管理，必須從細處入手、實處著力，客觀反饋設備運行指標狀態、維修保養等情況，才能更便于追溯找到癥結，做實預防性維護和周期管理，從根本上防止事故發生。
強化臺賬管理，關鍵在于抓好落實。要加強宣傳教育，引導干部員工充分認清臺賬記錄的重要作用，增強責任意識，把制度執行轉化為自覺行動。要加大跟蹤監督檢查力度，敢較真碰硬，及時糾正糾偏；管理干部要當好表率，切實提升制度的執行力，充分用好臺賬，確保基礎工作扎實推進。要堅持務實求效，臺賬記錄不僅要有痕，更要有績，必須保證記錄的實用性、真實性，不能為了記錄而記錄，善用臺賬、用好臺賬，通過健全總結、反饋、分析機制，充分發揮臺賬作用助推精細化管理。
無論外界環境如何變化，我們高質量發展的目標和方向是明確的，必須堅持強化管理主基調不動搖，充分發揮職能作用，不折不扣推進落實，不斷總結、持續完善，從做細做實臺賬等各項基礎工作做起，持續深化推進基礎管理提升，補齊短板漏洞，練就化危為機、攻堅克難的硬本領。
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