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治人者必先自治。作為管理干部，必須清楚認識自己的崗位定位，充分了解應該具備的能力素質，約束自己，提升自己，才能在工作中得心應手，在交流上游刃有余，成為公司發展的尖刀利刃。董事長劉俊結合二十多年工作經歷，為我們分享了如何做一名合格的管理干部。
管理干部必須具備的五項基礎素質
1.陽光的心態、健康的身體、自律的工作和生活；
2.頑強的意志品質，有勇氣、有擔當，陽剛正氣；
3.熱愛學習，時時處處、點點滴滴提升自己；
4.一如既往的執行力，一分部署，九分落實；
5.大愛精神，把員工放在心上。
管理干部必須具備的職業技能
班 長
兵頭將尾 權力最小 工作最難
1.帶頭干工作，最臟最累最危險的工作沖在前；
2.公開、公平做工資，贏得大家信任；
3.主動關心班員，團結好每一個幫手；
4.帶頭遵章守紀，抓好班組管理；
5.定期巡檢，工況條件了如指掌；
6.專業過硬，問題處置措施、事故應急預案熟記于心；
7.學會與上級的溝通配合。
主 任
車間的當家人
1.能吃苦受累，全面管理工段的所有工作；
2.不折不扣落實廠部任務，發現漏洞適時交流；
3.指導班長獎金分配，但不能插手代辦；
4.注重思考，具備分析解決問題的能力；
5.演練提升車間員工應急處置能力；
6.善于溝通，處理好與科室的關系；
7.堅持踏實做事、真誠做人的作風。
調 度
8小時的廠長 沖鋒陷陣 責任重大
1.膽必須大，心足夠細，精明果敢，雷厲風行；
2.工藝設備全懂全會，做全能干部；
3.統籌生產組織，完成生產任務；
4.敢當“壞人”，嚴卡組織紀律；
5.落實安全措施，把牢票證審核關；
6.心中有案，心態要穩，具備應急處置的能力。
科 長
分廠賢內助 事務繁雜 意義重大
1.肩負考核重任，承擔管家職責；
2.收集整理數據，服務廠長決策；
3.現場檢查落實工作任務進展情況；
4.落實廠長安排的各項事務；
5.對接職能部門，制定制度措施；
6.協調上下級關系，當好團隊的融合劑；
7.堅持公平、公正，做受人尊敬的科長。
副 廠 長
廠長的助手
1.必須緊緊團結在廠長周圍；
2.除人事管理外，分廠工作全抓全管；
3.敢說、敢做、敢擔當，敢于主動安排工作；
4.立足守好基層的陣地，不能丟；
5.團結好班子成員，不利于團結的不說不做；
6.要隨時補廠長位；
7.對接公司，做好業務工作；
8.勤學習，補短板，儲備知識。
廠 長
封疆大吏 主政一方
1.有思想，不計較個人得失，胸懷大局，服務員工；
2.脊梁硬，堅持原則，不做“墻頭草”；
3.好心態，頂得住壓力，擔得起擔子；
4.業務精，具備副廠長所有的業務素質；
5.放權力，依法治理、文明管理，指導性工作；
6.聚人心，培育團隊文化；
7.能創新，面對瓶頸，敢想敢試。
何其有幸踏上榆化平臺，何其慶幸在工作上脫穎而出、成就自我，這是員工的信任，更是賦予的更大責任，要心懷感恩，努力工作。
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